파트너십 제공하는 비즈니스 회사

파트너십

직원들에게 파트너십 제공
법률 회사와 같은 일부 비즈니스에서는 직원들에게 파트너십 제공하는 것이 일반적인 업무 방식입니다.
변호사는 대기업에 들어가 성과가 좋고 경영진의 기대에 부응하면 ‘파트너’가 되며 일반적으로 후배 파트너가 된다.

그들이 충분히 오래 머물고 수익성 있게 비즈니스를 성장시키며 회사에 대역폭이 있다면 그들은 시니어 파트너가 됩니다.
그러나 그것이 크리에이티브 에이전시 비즈니스에 반드시 좋은 영향을 미치는 것은 아닙니다.
나는 직원들에게 파트너십 제안한 크리에이티브 에이전시를 알고 있습니다.
그러나 너무 자주, 그것은 잘못된 이유로 보거나 파트너십 모호하게 정의되었습니다.

직원이 파트너가 되라고 하면 멈추고 곰곰이 생각해봐야 합니다.
누군가를 파트너로 만들면 일반적으로 회사 관리에서 역할을 맡게 됩니다.
당신은 그것을 원하십니까? 이 사람이 당신과 함께 비즈니스 결정을 내리길 원하는 사람입니까?
당신은 또한 묻는 사람이 정말로 그것을 원하는지 궁금해해야 합니다.
아마도 그들은 파트너라면 더 많은 돈을 벌 것이라고 생각하지만 잠재적 인 관리 책임에 대해 생각하지 않습니다.

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더 많은 돈을 원하는 사람의 문제라면 정당하다고 생각되면 언제든지 보너스를 줄 수 있지만 직원으로 남게 하십시오.
다른 제목을 갖는 것이 적절할 수도 있습니다.

예를 들어, 그들은 부 크리에이티브 디렉터 또는 부사장이 될 수 있지만 파트너는 될 수 없습니다.
또한 한 사람을 파트너로 만들면 다른 직원에게는 어떤 의미가 있습니까? 파트너가 되기를 기대하는 다른 사람들이 있습니까?
직원 중 한 명이 파트너로 만들지 않으면 회사를 떠날 것이라고 제안하면 이미 결정을 내렸다고 말할 수 있습니다.
소유자로서 이러한 유형의 요구에 굴복하고 싶지 않습니다.

일반적으로 직원들에게 파트너십 제안하지 않습니다. 해결되지 않으면 취소하기 어려울 수 있습니다. 물론 다른 모든 것과 마찬가지로 예외가 있을 수 있습니다.

파트너십 대한 간략한 이야기

첫 회사를 시작했을 때 작가로서 디자인 파트너가 필요하다는 것을 알았습니다.
그렇게 하면 내가 모든 프로젝트에 대해 프리랜스 디자이너를 찾거나 클라이언트가 디자이너와 짝을 이루도록 하는 대신 전체 프로젝트를 처리할 수 있습니다. 팀 구조(저의 경우 작가와 아트 디렉터)는 광고 대행사에서 일할 때 편했던 것입니다.

나는 또한 회사를 운영한 경험이 있고 자신의 프리랜서 사업을 하는 사람을 원했습니다. 나는 우리가 그 책임을 공유할 수 있도록 약간의 관리 경험이 있는 파트너를 찾고 있었습니다.

나는 업계 간행물에 광고를 실었고 약 30개의 응답을 받았고 그 중 5개와 이야기를 나눴고 결국 가장 잘 어울릴 것 같은 하나를 선택했습니다. 우리는 우리가 어떻게 지내는지, 어떤 사업을 파트너십에 가져올 수 있는지, 어떻게 운영할지 알아보기 위해 몇 번의 회의를 가졌습니다. 우리는 무언가를 공식화하기 전에 몇 가지 작업을 함께 하기로 결정했습니다.

모든 것이 순조로웠고 우리는 동등한 파트너로서 함께 회사를 구성하기로 합의했습니다. 하지만 그 전에 돈을 어떻게 분할해야 하는지에 대한 몇 가지 질문이 있었습니다.

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그 당시 디자이너들은 인쇄를 처리하고 마킹을 함으로써 디자인 비용 외에 상당한 수입을 올릴 수 있었습니다. 디자인 작업이 $5,000라고 가정해 보겠습니다. 큰 인쇄 작업에는 $50,000가 소요될 수 있습니다. 15%만 표시하면 7,500달러가 추가로 발생합니다.
그렇다면 내 디자인 파트너도 나와 함께 7,500달러를 나누어야 합니까? 어떻게 작동할까요?

그 당시 나는 우리 회사에 사용하기로 동의한 회계사가 있었습니다. 그는 크리에이티브 에이전시와 함께 일하는 것을 전문으로 했으며 젊은 회사에 조언하는 데 탁월했습니다. 내 파트너와 나는 그를 만나러 갔다.

그의 조언은 간단명료했다. 모든 면에서 50/50 파트너가 되십시오. 두 분 모두 회사를 시작하고 성공할 수 있도록 열심히 노력할 것입니다.
어느 날 당신 중 한 사람이 더 많은 돈을 가져오고 다음 날 다른 사람이 될 것입니다. 모든 달러를 해부하지 마십시오. 중요한 결정을 내리기 훨씬 전에 서로 이야기하십시오. 결정해야 할 때 어느 쪽도 완전히 자신의 입장에 있지 않도록 하십시오. 유연하게 대처하세요. 회사에 최선을 다하십시오.
그 조언은 우리에게 큰 도움이 되었습니다. 복잡한 의사 결정 프로세스가 없거나 이상한 방식으로 돈을 분할하지 않고도 비즈니스는 충분히 복잡합니다.